今のところ、転職するつもりはありません。
一度会社を辞めてコンサルティング会社に転職し、その後、元の会社に戻りました。
今の会社に戻ったのも自分なりに考えて決めたことですし、これからやりたい仕事もあります。
それでも最近、「自分の市場価値」について考えることが増えました。
ただ、それは、
「もっと条件のいい会社に転職できるだろうか」
という意味だけではありません。
40代になった今、自分は何を専門性として持っているのか。
それは会社が変わっても通用するのか。
そして、これから10年、20年働いていくうえで、何を積み上げていけばいいのか。
市場価値を考えることは、自分のキャリアを会社任せにしないための一つの方法なのではないかと思っています。
一度会社を出たことで、自分の専門性を考えるようになった
僕は一度、事業会社からコンサルティング会社に転職しています。
そこで感じたのは、事業会社で経験してきたことが、そのままではなくても、外でも使えるということでした。
僕が長く携わってきたのは、コーポレートガバナンスやグループガバナンスといった領域です。
制度や規程を作るだけではなく、会社全体をどういう仕組みで動かすのか。
海外を含むグループ会社をどのように管理するのか。
本社、地域統括会社、各事業会社の役割をどう整理するのか。
そうしたことを事業会社の中で実際に考え、運用してきました。
コンサルティング会社に移ってみると、そうした実務経験や専門性は、一つの強みとして活かすことができました。
ただ、ここは少し慎重に考えています。
僕の場合は、ある事業会社から別の事業会社へ転職したわけではありません。
事業会社で得た経験を、コンサルティングという違う立場から使いました。
だから、
「一度転職して通用したから、自分にはどこでも通用する市場価値がある」
と単純に考えるのは違う気がしています。
むしろ一度外に出たことで、自分の経験のうち何が会社固有のもので、何が外でも価値を持つのかを考えるようになりました。
それでも、最終的には事業会社に戻りたいと思った
コンサルティング会社で働き続けるという選択肢もありました。
一方で、僕自身は、最終的なキャリアは事業会社で築きたいという気持ちを持っていました。
外から企業を支援する仕事にも面白さがあります。
ただ、自分自身が会社の中に入り、制度を考え、関係者を巻き込み、それを実際に動かしていく。
そして、その結果まで見ていく。
自分が長期的にやりたいのはこちらだと感じていました。
そんなとき、以前の会社の役員から声をかけてもらいました。
過去の仕事を評価したうえで、戻ってきてほしいと期待してもらえたことは、自分にとって大きな出来事でした。
一方で、一度辞めた会社に戻ることには迷いもありました。
このタイミングで戻っていいのか。
もう少し外で経験を積んだ方がいいのではないか。
いろいろ考えました。
最終的には、これからの家族との生活やワークライフバランスも含めて考えました。
自分が仕事を続けていくうえで、元の会社の方が生活とのバランスを取りやすい。
そして、いずれ事業会社でキャリアを築きたいと考えているのであれば、戻ることは自分の方向性とも一致している。
そう考えて、戻ることを決めました。
今、自分の市場価値をどう考えているか
では、今の自分に何ができるのか。
40代になって、以前より意識して言葉にするようになりました。
今のところ、自分の専門性の中心にあるのは、コーポレートガバナンスとグループガバナンスを中心とした、会社全体の仕組みを設計することだと思っています。
個別の法令や制度だけを見るのではなく、会社全体としてどういうガバナンスの仕組みを作るのか。
国内だけでなく、海外の拠点ともコミュニケーションを取りながら、グループ全体をどう動かしていくのか。
そうした仕事には、これまでの経験を活かせると思っています。
一方で、ここから先は、この専門性をさらに広げたいとも考えています。
次に身につけたいのは「外から会社を見る視点」
これまでのキャリアでは、会社の中からガバナンスを考えることが中心でした。
ただ、企業のガバナンスを考えるのであれば、本来は社内の仕組みを整えるだけでは足りません。
その会社が投資家からどう見えているのか。
資本市場から何を期待されているのか。
ガバナンスの取り組みが、企業価値の向上にどうつながるのか。
こうした外部からの視点も必要になります。
今後は、コーポレートガバナンスやグループガバナンスという自分の専門性に、
「投資家の視点から企業を見る力」
を加えたいと思っています。
そのために、今は証券アナリストの資格にも挑戦しています。
資格を取ること自体が目的ではありません。
財務や企業価値評価、資本市場、IRといった分野を体系的に学ぶことで、これまでとは違う角度から会社を見られるようになりたいと思っています。
ガバナンスの専門性と、財務・IRの視点。
この二つをつなげられれば、自分が関われる仕事の範囲も広がるのではないかと考えています。
専門性だけでなく、マネジメントも磨きたい
もう一つ、40代になって強く意識するようになったのがマネジメントです。
若い頃であれば、自分自身が専門性を高めて成果を出すことが、そのままキャリアにつながる部分が大きかったと思います。
管理職になると、それだけでは足りません。
自分ができることを増やすだけではなく、チームとして成果を出す。
メンバーに仕事を任せる。
育成する。
異なる専門性を持つ人たちをつなぐ。
そして、自分より詳しい人たちの力を借りながら、組織として答えを出していく。
こうした力は、まだまだ向上させたいと思っています。
今後の自分のキャリアを考えると、
「ガバナンスという専門性」
×「財務・IR・投資家の視点」
×「マネジメント」
この3つを伸ばしていくことが、一つの方向性なのだと思っています。
市場価値は、転職するためだけに考えるものではない
以前は、「市場価値」という言葉を聞くと、転職を連想していました。
どの会社に行けるのか。
いくらの年収を提示してもらえるのか。
それも市場価値の一つだと思います。
でも、今は少し違う捉え方をしています。
今の会社で仕事を続けるとしても、
「自分は何ができる人なのか」
「会社が変わっても残るものは何なのか」
「次に何を身につければ、自分のできることが広がるのか」
を考えることには意味があります。
むしろ、転職する予定がないからこそ、意識して考えた方がいいのかもしれません。
会社の中に長くいると、役職や社内での評価が、そのまま自分の価値のように感じてしまうことがあります。
でも、役職は会社を離れればなくなります。
一方で、経験や専門性、マネジメント力は残ります。
40代だから、「何を足すか」を考える
20代の頃は、目の前の仕事を一生懸命やることで、できることが自然と増えていきました。
40代になると、それだけでは少し足りない気がしています。
時間は有限です。
何でも勉強することはできません。
だからこそ、
自分がすでに持っているものを理解したうえで、次に何を足すのかを決める。
僕の場合は、ガバナンスというこれまでの専門性を軸にする。
そこに投資家、財務、IRの視点を加える。
そして管理職として、マネジメントの力を磨く。
今のところ、これが自分なりに考えている次の方向です。
5年後に考えが変わっているかもしれません。
また転職することが絶対にないとも言い切れません。
ただ、今は転職することそのものを目的にはしていません。
今いる場所でやりたい仕事をしながら、それでも会社の中だけで自分のキャリアを考えない。
市場価値を意識するというのは、転職先を探すことではなく、自分がこれから何を積み上げるのかを考えること。
40代になった今は、そんなふうに考えています。
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